Miesięcznik "BIZNES meble.pl" styczeń 2020

11 wyzwania rynku pracy • raport biznes meble.pl | styczeń 2020 minimalnej spowodują wzrost wynagrodzeń młodych pracowników. To z kolei spowoduje zachwianie równowagi pomiędzy wynagro- dzeniem pracownika doświadczonego z du- żym stażem, a młodym niedoświadczonym i automatycznie wymusi zdywersyfikowaną podwyżkę płac. Jedynym racjonalnym wyj- ściem z sytuacji będzie inwestowanie w au- tomatyzację procesu produkcji, celem po- prawy wydajności. Dodatkowo, obciążenia z tytułu znacznego wzrostu cen energii, in- flacja na poziomie 2,9%, konieczność przej- ścia na płytę E05 z płyty E1 oraz wpro- wadzenie PPK, spowodują dalszy wzrost kosztów prowadzenia działalności oraz ob- niżenie jej rentowności. Podsumowując, bez inwestycji technologicznych, automatyzacji procesów produkcji, jej digitalizacji, inwe- stowania w promocję własnej marki, trud- no będzie firmom utrzymać dotychczasową rentowność oraz pozycję na rynku. Jak zauważa Anna Jankowska, mene- dżer ds. HR w firmie Szynaka Meble, pra- codawcy, nie tylko z branży meblarskiej, muszą od pewnego czasu stawić czoła ogromnym zmianom, jakie dokonują się na rynku pracy. Poza podwyżką płacy mi- nimalnej od 1 stycznia 2020 r. do poziomu 2.600 zł i zapowiedzią jej wzrostu w kolej- nych latach, pracodawcy mierzą się na co dzień z ogromnym brakiem rąk do pracy – podkreśla Anna Jankowska. –  Zarówno pracownicy niewykwalifikowani, jak i pra- cownicy z odpowiednimi kompetencjami, stali się dobrem deficytowym. Firmy prze- ścigają się w działaniach mających zatrzy- mać pracowników i silnie konkurują o fa- chowców. Nic nie wskazuje na to, aby ten trend miał się odwrócić, dlatego też Gru- pa Meblowa Szynaka już od kilku lat pro- wadzi intensywne działania na rzecz pozy- skania do zawodów związanych z branżą meblarską młodych ludzi, dla których prak- tyki są doskonałym początkiem drogi zawo- dowej. Ma to na celu zapobieganie starze- niu się kadry i zapewnienie zastępowalności WPolsce nadal brakuje odpowiedniej polityki migracyjnej, nastawionej na integrację i stały pobyt imigrantówwnaszymkraju i dotyka to każdej dziedziny gospodarki, nie tylko branży meblarskiej. Potrzebna jest polityka migracyjna nastawiona na długoterminowe zatrudnienie – sami pracodawcy problemu nie rozwiążą, podnosząc wysokość wynagrodzeń i poziom satysfakcji pracowników. Adrian Halupczok, właściciel firmy Halupczok. poty związane ze zmianami procesu pro- dukcji mogą napotkać mniejsze i młodsze przedsiębiorstwa. Warto jednak pamiętać, że w gospodarce nic nie jest stałe, a obecna sytuacja może jeszcze wielokrotnie mocno się zmienić. Natomiast gdyby trend z coraz trudniejszym dostępem do pracowników miał się utrzymywać przez kilka następ- nych lat, a wielkie podmioty gospodarcze zainwestowałyby w automatyzację produk- cji przy jednoczesnych podwyżkach płac, mniejsze przedsiębiorstwa mogłyby upa- trywać szans na zysk w niszowych specja- lizacjach – poza głównym nurtem konkuro- wania w meblarstwie. Większe oczekiwania Wyzwaniem stają się nie tylko aspira- cje pracowników, ale także kandydatów aplikujących do firm. Z naszych obserwa- cji wynika, że tendencja nazywana rynkiem kandydata powoli ulega zmianie, szczegól- nie wśród pracowników produkcji – infor- muje Adam Krzanowski, prezes Nowego Stylu. –  Nie dotyczy to jednak wszystkich stanowisk i nie nastąpi szybko. Pracodawcy nie mogą więc „odpuścić” starań o kandyda- tów, ani dbania o zatrudnionych, by pozo- stali w firmie. Z drugiej strony widzimy, że pracodawcy zdają sobie coraz częściej spra- wę z tego, że dobry pracownik oczekuje wię- cej niż tylko atrakcyjnego wynagrodzenia. To „więcej” stanowią przede wszystkim cie- kawe wyzwania i praca, która niesie ze sobą większe znaczenie. „Więcej” to także dobre otoczenie. W Nowym Stylu mamy po- dwójną perspektywę – nie tylko pra- codawcy, ale także eksperta od wy- posażania przestrzeni biurowych. Z codziennej pracy wiemy, że co- raz częściej firmy z różnych branż doceniają znaczenie sposo- bu organizacji biura. To przecież świetne narzę- dzie employer brandingo- we w rękach pracodaw- Z naszych obserwacji wynika, że tendencja nazywana rynkiemkandydata powoli ulega zmianie, szczególnie wśród pracowników produkcji. Nie dotyczy to jednakwszystkich stanowisk i nie nastąpi szybko. Pracodawcy nie mogą więc „odpuścić” starań o kandydatów, ani dbania o zatrudnionych, by pozostali wfirmie. Adam Krzanowski, prezes Nowego Stylu. stanowisk. Od września 2019 r. w zakładach Grupy Meblowej Szynaka odbywa się kształ- cenie w nowym zawodzie: mechanik-opera- tor maszyn do produkcji drzewnej. Kierunek ten okazał się atrakcyjny dla młodych lu- dzi i idealnie odpowiada na potrzeby bran- ży, która uległa znacznej automatyzacji. To właśnie postępująca automatyzacja proce- sów produkcyjnych jest kolejną ważną zmia- ną i stanowi alternatywę dla coraz trudniej- szego rynku pracy. Artur Wasążnik, dyrektor ds. handlu i marketingu Mebli Marzenie i Comfor- teo, jest zdania, że najważniejsze wyzwa- nie w branży meblarskiej będzie dotyczy- ło zatrudnienia. Aktualnie przysłowiowy „brak rąk do pracy” niwelowany jest przez pozyskiwanie pracowników zza wschodniej granicy – mówi Artur Wasążnik. –  Jednak nowe prawo w Niemczech, które liberalizuje kwestie zatrudnienia Ukraińców i Białoru- sinów, prawdopodobnie znacznie ograniczy zasilanie polskiego rynku pracownikami z tych krajów. Jednocześnie można przewi- dywać, że część Polaków, którzy lata temu wyemigrowali, chociażby do Wielkiej Bry- tanii, zechce wrócić do Polski. Jednak, aby ich zatrzymać, konieczna będzie poprawa warunków płacowych. Istotne jest również inwestowanie w automatyzację i roboty- zację produkcji mebli. Większość firm, któ- re mogą pochwalić się wieloletnią obecno- ścią na rynku, ma wystarczający kapitał do podjęcia takich kroków. Natomiast kło-