Miesięcznik "BIZNES meble.pl" styczeń 2020

55 biznes meble.pl | styczeń 2020 analiza • branża munikacji publicznej oraz zasady ekono- micznej i ekologicznej jazdy, zwane eco- -driving). Często bodźcem do podjęcia takich działań są różnego rodzaju konkur- sy (np. na pro-ekologiczne biuro, czy eko- logiczne rozwiązania produkcyjne). Można zorganizować szereg dzia- łań, mających na celu zarówno eduka- cję pracowników, jak i aktywne działania pro-ekologiczne. Pracownicy deklarują chęć wprowadzenia dwustronnego dru- kowania oraz oczyszczają swoje biurka ze zbędnych papierów. Ze sprzedaży ze- branej makulatury można np. zakupić sadzonki drzew do zazielenienia terenu szkoły, będącej w sąsiedztwie firmy. Po- nadto można zorganizować „kącik eko- logiczny”, w ramach którego pracownicy mogą np. segregować odpady oraz odda- wać zużyte baterie. Innym przykładem są programy szkoleniowe dla pracowni- ków, takie jak np. ułożenie planu edukacji ekologicznej na cały tydzień dla swoich pracowników, każdego dnia omawiany jest inny temat (m.in . racjonalne zuży- cie energii, wody, transport czy odpowie- dzialna konsumpcja i zdrowy styl życia). Wszystkie te działania sprawiają, że świadomie kontrolujemy wpływ na- szej firmy na środowisko i przynajmniej w małym stopniu mamy swój udział w ra- towaniu środowiska. Edukacja ekologiczna zewnętrzna Jedynie 40% dużych firm deklaruje promowanie ekologicznej odpowiedzial- ności wśród klientów, dostawców czy społeczności lokalnej, co wydaje się być stosunkowo niewielkim odsetkiem, zwa- żywszy na możliwości dużych firm, np. w zakresie oddziaływania na swoich kon- trahentów. Co więcej, jest to działanie, pozwalające firmie na uzyskanie prze- wagi konkurencyjnej na rynku m.in . po- przez pozyskanie nowej grupy klientów o pro-ekologicznych poglądach. Bardzo dobrym przykładem jest pol- ska firma produkująca meble z natural- nych materiałów. Firma ta stosuje bo- wiem kompleksowe podejście do ochrony środowiska. Pozyskując surowiec do swej produkcji, stara się odpowiedzialnie nim zarządzać. Po pierwsze, drewno do pro- dukcji sprowadzane jest tylko z lasów spełniających Zasady Dobrej Gospodar- ki Leśnej, po drugie, surowiec jest w peł- ni wykorzystywany (odpady są również wykorzystywane m.in . do produktów po- bocznych, takich jak biopaliwa drzewne), po trzecie zasoby, które firma pozyskuje, stara się „uzupełniać” poprzez nasadze- nia drzewek. W tym celu można stosować tzw. mar- keting zaangażowany społecznie, tj. za każdy sprzedany mebel oznaczony logo akcji, współfinansowane jest sadzenie jednego drzewka. Działania te prowadzą do realnego ograniczenia negatywnego wpływu działalności firmy na środowi- sko (brak produkcji odpadów, zalesianie), co przekłada się na pozytywny wizerunek firmy. Jest to niezwykle ważny element w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy na wszelkich rynkach zewnętrz- nych. Także małe i średnie firmy powinny prowadzić działania ekologiczne. Dla przykładu ciekawe i dobre prak- tyki dotyczą sektora przedsiębiorstw, świadczących usługi w zakresie e-bizne- su dla branży meblarskiej. Poprzez swoje produkty (specjalne aplikacje) pozwala- ją choć w niewielkim stopniu ograniczyć negatywny wpływ na środowisko. Takie aplikacje, to np. systemy elektronicznych faktur, systemy do elektronicznych roz- liczeń podatkowych, czy elektroniczne systemy projektowania mebli. Warto tu wspomnieć o praktyce jednej z firm, która wprowadzając w roku 2010 swój nowy produkt na rynek postawiła na komunikację ekologiczną (green PR), tj. informowała o zaletach programu, dzię- ki któremu można ograniczyć wydruki, a tym samym wycinkę drzew, a dodat- kowo za każdy sprzedany program prze- kazywała (w latach 2010-2011) symbo- liczny 1 grosz na sadzenie drzewek. Na dedykowanej stronie internetowej moż- na było zobaczyć, ile wirtualnych drze- wek przybyło, dzięki klientom firmy. Przykładem zewnętrznej edukacji ekologicznej (z elementami wewnętrznej – dwa w jednym) jest wolontariat pra- cowniczy. Jego celem jest neutralizowa- nie negatywnego wpływu na środowisko naturalne, a także edukacja ekologiczna i promowanie postaw pro-ekologicznych wśród pracowników i społeczności lokal- nej. Do tej pory zostały zrealizowane ta- kie projekty, jak: sprzątanie dna jeziora przez płetwonurków, oczyszczanie linii brzegowej rzek i jezior, sadzenie drzew, krzewów i kwiatów, przygotowywanie ką- cików zieleni w ogrodach domów dziecka oraz organizacja eko-festynów. Podstawą aktywności pro-środowiskowej firm jest edukacja ekologiczna, zarówno ta wewnętrzna (pracowników), jak i zewnętrzna (interesariuszy), jako że bez zrozumienia wartości dbania o środowisko wszystkie działania w tym zakresie będą jedynie pobieżne i krótkotrwałe.