Miesięcznik "BIZNES meble.pl" kwiecień 2020

20 branża • wiadomości 4,8% wyniósł w ubiegłym roku realny wzrost przeciętnego wynagrodzenia w stosunku do 2018 r. (dane Głównego Urzędu Statystycznego) 1,6% ma wynieść w tym roku wzrost polskiego PKB według analityków mBanku (poprzednia prognoza zakładała wzrost na poziomie 2,8%) biznes meble.pl | kwiecień 2020 Co trzeci przedsiębiorca ma kłopoty z płynnością Jak wskazuje badanie BIG InfoMonitor, 16% przedsiębiorstw ma duże lub regularnie powracające kłopoty z utrzymaniem płynności finansowej. Najbardziej zagrożone są podmioty z branży transportowej i handlowej. Problemy z płynnością mogą przełożyć się na relacje biznesowe, a w skrajnym przypadku doprowadzić do finansowej ruiny. Tylko w 2019 r. upadłość ogłosiło ponad tysiąc podmiotów. O ile dwie trzecie przedsiębiorców nie doświad- cza kłopotów z płynnością, to blisko jedna trzecia w jakimś stopniu traci na braku stabilności finan- sowej. 6% firm w Polsce miało w ubiegłym roku du- że problemy z utrzymaniem płynności w firmowym budżecie. Dodatkowo blisko 10% wskazuje na regu- larne opóźnienia w przepływach. Z kolei 15% skar- ży się na kłopoty z finansową płynnością od czasu do czasu. 6% przedsiębiorstw to mało i dużo jednocześnie, gdyż problemy z płynnością jednej firmy mogą doty- kać także jej partnerów biznesowych. Tak powstają zatory płatnicze. Co kwartał odnotowujemy zmiany w poziomie zatorów, jednak zawsze jest to problem ponad połowy przedsiębiorstw. Trudno na razie oce- nić, czy sytuację poprawi nowa ustawa antyzatorowa obowiązująca od stycznia tego roku – mówi Sławomir Grzelczak, prezes BIG InfoMonitor. Najczęściej regularne kłopoty z wypłacalno- ścią dotyczą firm transportowych – doświadcza- ły one trudności ponad dwa razy częściej niż śred- nia (13,8%). Powyżej średniej znalazły się także usłu- gi – 7,9%. Jednak, jeśli brać pod uwagę także średni poziom utrudnień z płynnością finansową to zaraz po transporcie znalazł się handel. O ile duże problemy z płatnościami miało tam 2,6% firm, to nawracające co jakiś czas braki w płynności przytrafiały się 14,7% handlowcom. Najlepiej sytuację ocenia przemysł. Aż 68,4% podmiotów w tej branży nie zmagało się z żadnymi trudnościami w tym zakresie. Podobnie jest w usłu- gach. Z jednej strony często skarżą się na proble- my z płynnością, ale jednocześnie odsetek niemają- cych kłopotów z tego powodu jest stosunkowo wysoki – 68,3% Praktycznie taka sama sytuacja jest w bran- ży budowlanej, gdzie o płynność nie musi się mar- twić 68,2% firm. Brak płynności finansowej przekłada się nie tylko na kondycję pojedynczej firmy, ale także na jej part- nerów biznesowych. W sumie ponad połowa podmio- tów mających problemy z płynnością wskazuje, że jest to związane z opóźnieniami lub nieuregulowanymi zo- bowiązaniami kontrahentów. Pod tym względem naj- gorzej radzi sobie branża handlowa. Tutaj blisko trzy czwarte podmiotów odczuwa skutki nieregularnych płatności. Na drugim krańcu skali są usługi. Około dwóch trzecich działających w branży sporadycznie lub wcale nie opóźniało opłaty faktur z powodu nie- solidnych kontrahentów. Zaległości i problemy z płynnością mogą prowa- dzić do upadłości. Jak pokazują dane Bisnode Pol- ska, w 2019 r. liczba firm-bankrutów sięgnęła 1.020. Względem poprzedniego roku to więcej o ponad 4%. Choć tendencja wzrostowa w ubiegłym roku wyha- mowała, nie oznacza to jednoznacznej poprawy. Tylko w budownictwie i produkcji odsetek upadłości zma- lał – odpowiednio o 14,6% i 2% r/r. Natomiast w po- zostałych sektorach jest on wyraźnie wyższy. Najlep- szym przykładem jest transport, gdzie rok do roku odsetek upadłości wzrósł o 18% Jest to jednocze- śnie sektor, gdzie duże problemy z brakiem płynno- ści finansowej zgłasza blisko 14% firm – najwięcej ze wszystkich branż. Badanie wykonano dla BIG InfoMonitor przez Ke- ralla Research, Instytut Badań i Rozwiązań B2B, wśród mikro, małych i średnich firmach wystawia- jących faktury z odroczonym terminem płatności, na próbie n = 500. Odpowiadały osoby decyzyjne, wła- ściciele, współwłaściciele firm lub inne osoby wska- zane jako zarządzające firmą. Technika wywiadów te- lefonicznych CATI. Styczeń 2020 r. q Interprint wprowadził przemysłowy druk cy- frowy za pomocą jednoprzebiegowej maszyny dru- kującej już w 2015 r. Z kolei druga cyfrowa ma- szyna drukująca rozpoczęła pracę jesienią 2019 roku. Wcześniejsze doświadczenia związane z dru- kiem cyfrowym pomogły rozwinąć tę usługę, a tak- że zoptymalizować kolory i materiały. Rezultatem by- ły ulepszona technologia głowicy drukującej i wyż- sza rozdzielczość. Podczas targów „EuroShop 2020”, 16-20 lutego, pokazaliśmy nasze zindywidualizowane rozwiązania zupełnie nowej grupie klientów i zaobserwowaliśmy, że spersonalizowany przemysłowy druk cyfrowy nigdy nie zawodzi i nadal wzbudza tak duże zainteresowa- nie – podsumowuje Holger Dzeia, członek Zarządu In- terprint. – To idealne rozwiązanie dla każdego, kto szu- ka indywidualnych projektów w mniejszych ilościach lub powtarzalnego raportu wydruku aż do 5 metrów. q Interprint inwestuje w trzecią maszynę cyfrową Po tym, jak w październiku ub.r. Interprint stał się częścią grupy Toppan nastąpił kolejny krok w procesie inwestowania w technologie druku cyfrowego. Trzecia cyfrowa maszyna drukarska będzie gotowa do eksploatacji już w pierwszej połowie 2021 r. Po uruchomieniu nowej maszyny RotaJet 225 dostępna będzie szerokości druku do 225 cm. Trzecia cyfrowa maszyna drukarska firmy Interprint RotaJet 225 będzie gotowa do eksploatacji w pierwszej połowie 2021 r.

RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyNDg=