Miesięcznik "BIZNES meble.pl" maj 2019

43 wywiad • branża biznes meble.pl | maj 2019 S kąd Pana wiedza o branży meblarskiej? Z literatury i przede wszyst- kim doświadczenia. Na początku lat 80., w okresie przedtransformacyjnym założy- łem mały zakład stolarski, który po czasie przerodził się w całkiem nieźle funkcjo- nujące przedsiębiorstwo, w skład którego wchodziły trzy zakłady produkcyjne, wy- twarzające odpowiednio elementy drew- niane do produkcji mebli, meble skrzy- niowe i meble tapicerowane. Dziś ten początek można by określić produkcją ga- rażową. Technologia nie była wówczas za- awansowana, jednak na miarę własnych możliwości, wprowadzałem innowacyjne rozwiązania. Kierując się zasadami zrów- noważonego rozwoju, zwracałem uwa- gę na każdy element związany z produk- cją i wyrobem finalnym. Wydaje się, że już w tamtym czasie starałem się myśleć per- spektywicznie. Mając kontakt z odbior- cami zagranicznymi, starałem się produ- kować pod własną marką, nie no name. W zasadzie było to rzeczą niemal niemoż- liwą. Wiązało się bowiem z silną presją rozwoju produkcji, często bez możliwo- ści myślenia perspektywicznego o długo- falowych konsekwencjach. Był to okres obfitujący w doświadczenia, bowiem na- wiązałem bezpośrednią współpracę z naj- ważniejszymi graczami europejskiego rynku meblarskiego. Uczestniczyłem też w najważniejszych wydarzeniach targo- wych na terenie Europy. W połowie lat 90. ubiegłego stulecia ze względów oso- bistych wycofałem się z aktywnego za- rządzania przedsiębiorstwem, jednak nie z biznesu. Branża meblarska pozostała mi bardzo bliska. Czym się Pan zajął? Zająłem się działalnością w obszarze interact – interim management, czyli do- radztwem przedsiębiorstwom i osobom fizycznym w obszarach strategicznych, a także zarządzaniem tymczasowym. Mó- wiąc krótko, jeździłem do firm, doradza- łem, pomagałem. Dało mi to i nadal daje obraz polskiego meblarstwa. Z punktu wi- dzenia ochrony środowiska pokazało, jak meblarze podchodzą do kwestii związa- nych z ekologią i zrównoważonym rozwo- jem, bezpieczeństwem pracy, społeczną odpowiedzialnością biznesu, czy też za- gospodarowaniem odpadów poprodukcyj- nych. W konsekwencji tych zdarzeń, grupa znajomych przekonała mnie, żeby podjąć działania związane z ekologią. W marcu 2017 roku powołałem Instytut Rozwoju Myśli Ekologicznej, który jest niezależ- nym ośrodkiem badawczo-eksperckim non profit. Celem Instytutu jest wyzna- czanie strategicznych kierunków rozwo- ju ochrony środowiska, przedstawianie zagrożeń wynikających ze zmian klima- tycznych, a także, bądź przede wszystkim, działalności człowieka. Z pozycji bacz- nego obserwatora rynku meblarskiego mogę powiedzieć, że stoimy na począt- ku drogi, a potrzeby na tego typu działa- nia są ogromne. Cieszy też, że coraz więcej przedsiębiorców z branży drzewnej i me- blarskiej zaczyna postrzegać rozwój swo- ich firm przez pryzmat ekorozwoju. Zwra- Przemysław Karlik, prezes Zarządu Instytutu Rozwoju Myśli Ekologicznej, jest przekonany o ekonomicznych zaletach ekologii i nadchodzącej zielonej weryfikacji rynku. Zielona Rozmawiała: Diana Nachiło Fot. Tomasz Markowski ekonomia