Miesięcznik "BIZNES meble.pl" czerwiec-lipiec 2020

56 branża • wywiad biznes meble.pl | czerwiec-lipiec 2020 sach, które raczej nigdy nie osiągną skali globalnej. Choć cieszę się ze Polki są tak przedsiębiorcze, z perspektywy inwesty- cyjnej, to nie jest mój focus. Moje fundu- sze, to są fundusze venture, inwestujące w technologie i startupy, spółki o ponad- przeciętnym potencjale wzrostu, czyli spółki bardzo mocno skalowalne na po- ziomie międzynarodowym. Kilka lat temu, kiedy ze wspólniczką zakładałyśmy Expe- rior, odkryłyśmy, że jesteśmy pierwszym funduszem venture w Europie zarządza- nym przez kobiety. Odkryłyśmy misję, któ- ra ma na celu wprowadzenie większej ilo- ści kobiet do sektora venture i działamy w tym kierunku razem z dużą grupą męż- czyzn, którzy również widzą problem bra- ku różnorodności w venture i w techno- logii. Chciałybyśmy, żeby fundusze były zarządzane przez kobiety. To znaczy, że inwestorzy powinni inwestować w kobiety. Dlaczego? Wiele produktów i usług B2C nakie- rowanych było na mężczyzn, a statystyki pokazują, że ok. 70% decyzji zakupowych podejmuje kobieta, łącznie z wyborem sa- mochodu. Oznacza to, że dzisiejszy rynek funkcjonuje na usługach w dużej mierze nie dopasowanych do ostatecznego kon- sumenta. Czyli również do kobiet? Tak. Tylko, że fundusze zarządzane przez mężczyzn nie rozumieją tego pro- blemu, a jest to miejsce, w którym mo- żemy zarobić duże pieniądze dla naszych inwestorów. Mamy do czynienia z prze- oczeniem okazji, czyli „missed opportu- nity”. Coraz bardziej widać, jak wiele pro- duktów testowanych było dotychczas na mężczyznach, którzy mieli 175 cm wzro- stu i ważyli 75 kg. Testowano na nich za- równo samochody Volvo, jak i pigułkę an- tykoncepcyjną. Rozwiązania testowane przez rynek są często niedopasowane do specyfiki kobiecego ciała, cykliczności. Są niedostosowane do połowy ludzkości. Ciało mężczyzn nie podlega cyklicznym zmianom, nie rodzą dzieci. Okazuje się, połowa społeczeństwa globalnego była ignorowana przez pewne branże i to się teraz dopiero zmienia. Pomaga w tym trend personalizacji. Dlatego też warto in- westować w fundusze kobiece, gdyż widzą i rozumieją okazje inwestycyjne, których inne fundusze nie widzą. Drugi ważny temat to funkcjonowanie kobiet jako inwestorek, mentorek zaan- gażowanych w nowe technologie. Mamy całą masę kobiet, które doszły do wyso- kich stanowisk, mają dosyć życia korpo- racyjnego, a ich wiedza mogłaby służyć w różnych dziedzinach. Kobiety mogły- by wzbogacić niejedną radę nadzorczą, bo jak pokazują badania, spółki ze zdywer- syfikowaną kadrą zarządzającą przynoszą większe zwroty. Uważamy, że kobiety po- winny się zaangażować w rozwój nowych technologii. Jest to sektor, który jak ob- serwujemy, nie upadł podczas pandemii, nie stracił, a czasem intensywnie urósł. Pracując z taką spółką, warto wesprzeć ją portfelowo w zakresie marketingu, bu- dowania procesu, działań HR-owych, bu- dowaniu wartości. Ta wiedza jest bardzo potrzebna przedsiębiorcy. Bardzo zależy nam na tym, aby przedsiębiorczynie, fo- underki pozyskiwały finansowanie od fun- duszy. W 2017 roku 2,2% pieniędzy ventu- re w Europie trafiło do spółek i startupów zarządzanych przez kobiety. To jest dra- matyczna statystyka. Cieszę się, że w za- rządzie spółki Tylko mamy 3 mężczyzn i kobietę, Hanię, która jako współzałoży- ciel i vice prezes zarządu w zrównowa- żony sposób zarządza kadrami i wieloma procesami w spółce, jest ekspertem bran- dingu i reklamy. Cieszy nas, kiedy kobie- ty funkcjonują w nowych technologiach i startupach, rozwijają się. Obserwowali- śmy na rynku światowym rozwój takich spółek, które dochodziły do bardzo dużej wartości, do tzw. jednorożców. Jest kilka takich kobiet, ale jest ich bardzo mało. To jest pole do rozwoju, ale też maksymaliza- cji inwestycji. Kobiety widzą co innego, widzą ina- czej, mają inną wiedzę. Chodzi o to, żeby kobiet w zarządach było więcej, żeby ko- biet zarządzających funduszami było wię- cej. Stąd funkcjonująca od 3 lat platfor- ma European Women in VC, której jestem pomysłodawczynią. Zrzesza ona kobie- ty z całej europejskiej branży związanej z funduszami. Analizując portfel najwięk- szych inwestorów instytucjonalnych ven- ture w Europie, czyli głównie są to dane dostępne od Europejskiego Funduszu In- westycyjnego, jedynie ok. 5% stanowią te, które mają jedną kobietę w zarządzie. Oznacza to, że jesteśmy w miejscu, z któ- rego możemy wzrastać, bo jest wiele do zrobienia! Co jest dla Ciebie wyznacznikiem suk- cesu zawodowego? Cieszymy się, kiedy nasze firmy odno- szą sukcesy. Venture to jest branżą, któ- ra sprowadza się do wspierania innych. Jesteśmy od wspierania przedsiębior- ców, więc za nich nic tak naprawdę nie zrobimy. Służymy radą, siecią kontaktów i wszystkim, o co chciałby nas poprosić, bo mają taką potrzebę. Jesteśmy ich doradcą, partnerem sparingowym. My się cieszy- my z ich sukcesów: bo trafili z produktem, bo mają nowości, bo rozszerzają ofer- tę, zdobywają patenty. Cieszymy się i to jest powód, dla którego pracujemy w tym sektorze. Naszym celem jest też dba- łość o inwestorów, którzy powierzyli nam środki w Experiorze, żeby mieli wysokie zwroty ze swojej inwestycji. Takie fundu- sze jak nasz celowały, żeby mieć 3-krotne zwroty z inwestycji. Aktualne zmiany na rynku powodują, że celujemy w 5-krot- ne zwroty. Zmiany zawsze powodują, że rosną możliwości i my te możliwości wi- dzimy. Podobnie było w kryzysowych la- tach 2008-2009 oraz w roku 2001. To są te momenty, które powodują, że jedni mają duże problemy, ale są też zmiany, które są interesujące i nas cieszą. Patrzymy bardzo optymistycznie w przyszłość. Widzimy, że technologia to jest tym, co niezwykle sty- muluje gospodarkę do rozwoju. Najlep- szym miejscem, w którym można dzisiaj być są spółki technologiczne. Nie mogę wyobrazić sobie lepszego miejsca. Dziękuję za rozmowę. Uważamy, że kobiety powinny się zaangażować w rozwój nowych technologii. Jest to sektor, który jak obserwujemy, nie upadł podczas pandemii, nie stracił, a czasem intensywnie urósł.