Miesięcznik "BIZNES meble.pl" sierpień 2017

BIZNES meble.pl

[

sierpieñ 2017

pektakularne przeję-

cia, których dokony-

wał na polskim rynku

potentat w branży

meblarskiej – Schie-

der Möbel Holding, to

z dzisiejszej perspektywy dosyć odległe

czasy. Wszak od dnia ogłoszenia upadło-

ści przez niemiecki holding – 15 czerwca

2007 r. – minęło już 10 lat.

Ostatnia dekada przyniosła wzrost

liczby transakcji M&A w Polsce, ale nie-

koniecznie wśród producentów mebli.

Na pewno da się zauważyć, że w przeję-

ciach w branży meblarskiej polskie firmy

nie występują już tylko i wyłącznie w roli

przejmowanych, ale też jako przejmują-

cy. Ponadto zdarzają się także akwizy-

cje zagranicznych spółek przez polskie

przedsiębiorstwa. Ale czy to wystarczy,

by można było mówić o nowej erze fuzji

i przejęć?

KAPITAŁ + DOŚWIADCZENIE

Warto zwrócić uwagę na to, że coraz

częściej ważną rolę w transakcjach, do

których dochodzi na polskim rynku, od-

grywają fundusze inwestycyjne. Po przy-

kłady nie trzeba sięgać daleko. Zgodnie

z wcześniejszą zapowiedzią, 6 lipca br.

została sfinalizowana transakcja sprze-

daży większościowego pakietu udziałów

Profim na rzecz funduszu Innova Ca-

pital. W związku z tym w strukturach

Profim nastąpiły zmiany w Zarządzie.

Stanowisko przewodniczącego nowo

powołanej Rady Nadzorczej objął do-

tychczasowy prezes – Ryszard Rychlik,

w dalszym ciągu znaczący akcjonariusz

Profim. Funkcja prezesa Zarządu została

powierzona Piotrowi Chełmińskiemu,

który, podobnie jak pozostali członko-

wie Zarządu, ma wieloletnie doświad-

czenie w pracy w zarządach polskich

i zagranicznych spółek, w tym dostaw-

ców do branży meblarskiej. W składzie

nowego Zarządu znaleźli się również

Łukasz Meissner – członek Zarządu ds.

finansowych oraz Marcin Porada – czło-

nek Zarządu ds. operacyjnych. Nowo

wybrany Zarząd będzie w dalszym ciągu

rozwijał dotychczasową działalność Pro-

fim, umacniając pozycję spółki w seg-

mencie siedzisk biurowych w Polsce, jak

również za granicami kraju.

Jesteśmy bardzo dumni, że sta-

liśmy się większościowym udzia-

łowcem w tak perspektywicznej

firmie, jaką jest Profim

– mówi

Andrzej Bartos, Senior Partner

Innova, który nadzorował in-

westycję. –

W ramach

naszej strategii inwe-

stujemy w spółki, bę-

dące liderami w swoich branżach, które

stanowią wizytówkę Polski za granicą.

Doceniamy ogromny sukces, który spółka

osiągnęła w ciągu ostatnich 26 lat, w tym

w szczególności objęcie wiodącej pozycji

na rynku polskim oraz sukces w promo-

cji własnej marki w Niemczech. Chcemy

wspomóc firmę w realizacji ambitnych

planów rozwoju na bardzo perspekty-

wicznych rynkach eksportowych, współ-

pracując jednocześnie z jej założycielami.

Tego typu model współpracy należy do

specjalności Innova Capital

Ryszard Rychlik, przewodniczący

Rady Nadzorczej Profim, podkreśla, że

współpraca z Innova Capital to wielka

szansa dla firmy na szybsze zreali-

zowanie zakładanych celów, przy

współudziale

profesjonalnego

partnera.

Dalsze innowacje pro-

duktowe, budowanie wartości eks-

portu Profim i szybkie wyjście na

kolejne rynki zagraniczne wyma-

gają kapitału i doświadcze-

nia

– zaznacza Ryszard

Rychlik. –

Dlatego też

widzimy

olbrzymią

wartość w zaangażo-

waniu Innova Capital

na tym etapie rozwoju

firmy.

W KRĘGU

ZAINTERESOWAŃ

FUNDUSZY

Przypływ zagra-

nicznych inwestorów

do Polski, w tym no-

Tym, co wyróżnia branżę meblarską na tle innych sektorów polskiego

przemysłu, jest duży udział krajowego kapitału. Czy to się może zmienić,

bo Polska znalazła się w ścisłym kręgu zainteresowań zagranicznych

funduszy? Czy polscy producenci mebli, myśląc o budowaniu przewagi

konkurencyjnej, zaczną przejmować europejskie marki? Znaków zapytania

wciąż jest wiele, więc możliwe są różne scenariusze.

Nowa era fuzji ibprzejÚÊ

branĝa

transakcje M&A

A n n a S z y p u l s k a

ZASADNICZA ZMIANA, JAKA SI} DOKONAA,

WIkZAA SI} ZbOTWARTO¥CIk NA INWESTYCJE,

CO POMOGO NAM WbDALSZYM ROZWOJU,

AbWYZWA WbCIkGU OSTATNICH CZTERECH

LAT NIE BRAKOWAO. WSPOMNIANA

OTWARTO¥m NA INWESTYCJE ZAOWOCOWAA

AKCEPTACJk PRZYGOTOWANEGO BIZNESPLANU

IbURUCHOMIENIEM WbEKU PRODUKCJI FOLII

FINISZ.

Dariusz ¥wiÈtek, Impress Decor Polska.

KONSOLIDACJA NASZYCH KOMPETENCJI

ZbDO¥WIADCZENIEM WbPRODUKCJI MEBLI

ORAZ ZASOBAMI FIRMY PAGED POMOGA

NAM WYKORZYSTAm NASZ POTENCJA

IbWZNIE¥m JAKO¥m NASZYCH USUG

NA JESZCZE WY¿SZY POZIOM.

Mateusz Laskowski, czïonek ZarzÈdu

Forbis Group