Miesięcznik "BIZNES meble.pl" wrzesień 2019

38 branża • analiza biznes meble.pl | wrzesień 2019 mierzą się z niedoborami kadrowymi i dużą konkurencyjnością, a do drzwi fabryk z jed- nej strony puka kryzys ekonomiczny, z dru- giej czwarta rewolucja przemysłowa. Nie jest tajemnicą, że polski przemysł w dużej mierze zależny jest od gospodar- ki naszego największego sąsiada po za- chodniej stronie granicy. Tymczasem fatal- ne dane o niemieckim przemyśle są na tyle niepokojące, iż eksperci twierdzą, że recesja grozi też Polsce. Niemcy są więc na skraju recesji, a ich rynek może za sobą pociągnąć inne, w tym polski. Produkcja dołuje, a eko- nomiści prognozują globalne spowolnienie. W obliczu realnych zagrożeń ekono- micznych i gospodarczych, wielu przedsię- biorców zwraca uwagę na rentowność swo- ich biznesów – i słusznie. Przepustką do zwiększenia rentowności staje się więc au- tomatyzacja i robotyzacja, które umożliwia- ją wzrost wydajności i elastyczności pro- dukcji. Nie ulega wątpliwości, że jesteśmy dziś świadkami nowej rewolucji, która na na- szych oczach zmienia świat. Przemysł 4.0 będzie miał w najbliższych latach ogromne znaczenie dla tempa rozwoju gospodarcze- go, a sztuczna inteligencja jest ważnym ele- mentem tej układanki. Czy firmymeblarskie są gotowe na jej wdrożenie? Czego potrze- ba, aby osiągnąć wartość biznesową? Otóż w najbliższych latach czeka nas wysyp maszyn zaprojektowanych tak, by współpracowały z ludźmi w wykonywa- niu powtarzalnych zadań. Cobots, bo pod taką nazwą kryją się roboty kolaborujące z człowiekiem, są coraz powszechniejsze, stały się mądrzejsze i lepiej współpracują z ludźmi. Wchodzimy zatem w nowy wymiar au- tomatyzacji, w którym roboty funkcjonować będą u boku człowieka jak nigdy wcześniej, dając zwłaszcza małym i średnim przedsię- biorstwom możliwości, które dotychczas były przywilejem tylko największych graczy. Znajdujemy się więc w przedsionku no- wej ery, w której inteligentne roboty wyrę- czą ludzi w wielu mniej lub bardziej proza- icznych czynnościach, przyczyniając się do rewolucji na rynku pracy. Z pewnością wiele stanowisk przestanie być potrzebnych, jed- nak eksperci przewidują, że na ich miejsce pojawią się nowe, jeszcze nieodkryte. Ro- boty tego typu będą w stanie wykonywać jeszcze więcej zróżnicowanych zadań, np. samoczynnie zmieniając stanowiska pracy. Dla firm, które zdecydują się na ich zakup oznacza to spore oszczędności i – co ważne – obniżenie kosztów. Nie ulega też wątpliwości, że presja na obniżanie kosztów to dziś jeden z głównych powodów, który skłania firmy do wdrażania nowych rozwiązań technologicznych. Nie ulega też wątpliwości, że istotą każdego biz- nesu jest zarabianie pieniędzy. Natomiast z punktu widzenia ekorozwoju, nieodłącz- nym elementem każdego biznesu powinny też być sprawy środowiskowe i produkcja ekologiczna. Ekonomia i ekologia W wielu firmach zarabianie pieniędzy coraz częściej wiąże się właśnie z troską o sprawy środowiska i klimatu. 60% przy- chodów osiąganych przez nasz zakład w Kwi- dzynie pochodzi z eksportu, a za granicą certyfikaty związane z ekologicznymi aspek- tami produkcji mają duże znaczenie –mówiła w wywiadzie dla „Pulsu Biznesu” w dniu 17 stycznia 2019 r. Aneta Muskała, wiceprezes International Paper, mającego m.in. zakład w Kwidzynie. Z punktu widzenia produkcji ekologicz- nej jest to dobry przykład przedsiębiorstwa o zrównoważonym rozwoju. Przedsiębior- stwa, w którym sprawy ekonomiczne i śro- dowiskowe idą w parze z rozwojem. Dobrze, aby pamiętał o tym każdy przedsiębiorca bez względu na wielkość i położenie swoje- go biznesu. Żyjemy w epoce informacyjnej, w której codziennie generowana jest olbrzymia ilość danych. Szacuje się, że 90% z obecnie do- stępnych danych cyfrowych zostało stwo- rzonych w ciągu ostatnich 2 lat. Sztuczna inteligencja ma zatem wsze- lakie zastosowanie. Np. w e-marketingu i e-handlu profiluje klientów na podstawie schematów ich zachowań, w wyniku cze- go otrzymujemy precyzyjnie targetowa- ne reklamy i propozycje produktów, które mogą nas interesować. W handlu i logi- styce pomaga ulepszać systemy zamó- wień i zawczasu eliminować potencjalne problemy. Jak? Chociażby przewidując na podstawie zebranych danych (np. wejść na stronę www, wyszukiwanych fraz kluczo- wych, itp.) większe zapotrzebowanie na dany produkt. Dzięki temu firma może od- powiednio wcześniej zwiększyć produkcję minimalizując ryzyko braku towaru, zapla- nować, ile ciężarówek będzie potrzebne do jego przewiezienia, a w dłuższej perspekty- wie umożliwić efektywne spełnienie poja- wiających się oczekiwań klientów. Poza wszystkimi aspektami robotyzacji nie można zapomnieć o najistotniejszym czynniku, jakim jest człowiek. Pomimo że to komputery używają algorytmów uczenia maszynowego do uczenia się na przykładach i dynamicznegooprogramowywania samego siebie, to jednak człowiek jest autorem tych algorytmów. To człowiek podejmuje kluczo- we decyzje biznesowe, dostosowuje ogólne algorytmy do zastosowania ich w konkret- nych sytuacjach.To człowiek jest beneficjen- tem tych systemów. Dlatego to w człowieka musimy najbardziej inwestować, żeby two- rzył coraz lepsze systemy usprawniające na- sze życie i pracę. Argument, że przez robo- ty stracimy zatrudnienie nie jest najbardziej trafiony, ponieważ sztuczna inteligencja po prostu zmieni rynek w tym zakresie tworząc zupełnie nowe zawody i zapotrzebowanie na nowe kompetencje. Eksperci prognozują, że w roku 2020 dzięki wykorzystaniu sztucznej inteligencji w firmach przybędzie 2,3 mln miejsc pra- cy, podczas gdy zlikwidowanych zostanie 1,8 mln. Sztuczna inteligencja, aby spełnić pokładane w niej nadzieje, musi przyno- sić rozwiązania, które znacznie zmniejsza- ją koszty, zwiększają przychody i pozwalają efektywnie wykorzystywać zasoby. Peleton namodjeżdża Dziś cyfrowa transformacja robi krok do przodu w stronę coraz większej obecno- Polski przemysł drzewny wnajbliższych latach znacznie rozwinie się pod względem robotyzacji. Musimy postarać się jednak o to, by współczynnik gęstości robotówwzrósł wprost proporcjonalnie do wzrostu świadomości z korzyści, jakie niesie za sobą robotyzacja i automatyzacja procesów produkcyjnych.