Miesięcznik "BIZNES meble.pl" wrzesień 2019

8 biznes meble.pl | wrzesień 2019 Ukryte rezerwy wydajności oraz oszczędności tkwią w digitalizacji procesów produkcyjnych, czyli we wdrożeniu rozwiązań i standardów Przemysłu 4.0 Nadchodzi digitalizacja, nadchodzi przemysł 4.0 felieton • wiktorski o gospodarce dr inż. Tomasz Wiktorski Autor jest ekspertem i konsultantem, właścicielem B+R Studio Analizy Rynku Meblarskiego. Ż eby utrzymać rentowność i dalej się rozwijać biznes na świecie przechodzi od produkcji określonej hasłem„tanio i masowo” do „szybko i indywidualnie”– ta- kie wnioski przedstawili w 2016 r. doradcy z Boston Consulting Group. To stan- dardy organizacji produkcji według idei Przemysłu 4.0 mają w tym pomóc. Przemysł 4.0 to proces, który rewolucjonizuje sektor produkcyjny, sposób działania zakładów oraz użytkowanie produktów. Dzięki wykorzystaniu robotyki, zaawansowanych narzędzi IT, analizie danych oraz pogłębianiu współpracy między ludźmi i urządzeniami fabryki mogą działać 30% szybciej, a ich wydajność może wzrastać przynajmniej o 25%. Czym jest digitalizacja w przemyśle meblarskim? Podam kilka prostych przykładów. Czy produkują Państwo meble tapicerowane? Jeśli tak, to na pewno macie przygotowanych set- ki szablonów do wycinania formatek ze skór lub tkanin. W dobie przemysłu cyfrowego tych szablonów nie trzeba już robić. W jaki sposób dobierają Państwo najlepszy rozkrój skóry? Czy wykonuje to doświadczony krojczy, czy jest to już komputer, który skanuje skórę i do- biera rozkrój do aktualnych zleceń? Jak Państwo sądzą, kto ma lepsze wyniki? Zdecydowa- nie komputer – jest szybszy i lepiej wykorzystuje materiał. Rozwiązań jest dużo więcej, na przykład cyfrowe projektowanie umożliwiające szybką zmianę wymiarów mebla, jeśli klient zechce zmodyfikować projekt. Albo maszyny, które same raportują wykonanie zleceń, ma- gazyny, które same kompletują zamówienia itd. Na zlecenie wiodącego producenta rozwiązań dla przemysłu mebli tapicerowanych – fir- my Lectra – zrealizowaliśmy niedawno projekt badawczy, którego celem było zbadania ak- tualnego obrazu rynku. Zaproponowaliśmy autorskie podejście polegające na przedstawieniu rynku z kilku punktów widzenia: makro – statystycznego, mikro – wywiadów indywidualnych oraz an- kiety ilościowej, a wszystko uzupełniliśmy autorskim monitoringiem Internetu. Wszystko z zachowaniem zasad tajemnicy statystycznej i anonimizacji danych. Powstał w ten sposób unikalny obraz 360° sytuacji polskich producentów mebli tapicerowanych, a na podstawie zebranegomateriału unaoczniło się szereg zagadnień, które nurtują badanychmenedżerów. Postanowiliśmy podzielić się tą wiedzą i w tym celu przygotowaliśmy opracowanie pod ty- tułem„Osiemwyzwań stojących przed producentami mebli tapicerowanych w Polsce – roz- wiązania i strategie na przyszłość – Raport Lectra”. Nie chciałbymzdradzać zbyt dużo, więc powiem tylko, że zaobserwowaliśmy pewien roz- dźwięk pomiędzy oczekiwaniami klientów zgłaszanymi przez przedstawicieli handlu a stra- tegiami przyjmowanymi przez producentów. Zauważyliśmy rozdźwięk, pomiędzy świato- wym trendem do personalizacji i szybkich dostaw, a kierunkiem przyjmowanym przez część polskich fabryk. Możemy też stwierdzić, że polskie fabryki mają cały czas duży potencjał do oszczędności i poprawy rentowności, tylko obecnie brakuje im pomysłów, jak to wdrożyć. Z cytowanych na wstępie badań BCG wynika, że dla 78% przedsiębiorstw celem wdra- żania zmian związanych z Przemysłem 4.0 jest wzrost produktywności uzyskiwany po- przez redukcję kosztów. Natomiast 52% firm upatruje w Przemyśle 4.0 szansy na wzrost przychodów. Z naszego badania wyłania się obraz przemysłu, który wie, że potrzebuje di- gitalizacji, ale boi się eksperymentować i nie do końca odróżnia automatyzację, czy kom- puteryzację firm od pełnego ucyfrowienia procesów.W raporcie zmierzyliśmy się z ośmio- ma najważniejszymi wyzwaniami i podaliśmy szereg pomysłów, w jaki sposób firmy radzą sobie z nimi. Mam nadzieję, że zachęciłem Państwa do lektury. Raport można pobrać ze strony http://bit.ly/raport_Lectra. Zapraszam. q