Miesięcznik "BIZNES meble.pl" styczeń 2018

branĝa X analiza 48 BIZNES meble.pl [ styczeñ 2018 Z anim jednak wrócę do poprzedniej tematyki związanej z możli- wością ograniczenia czasów przestojów na buforach oraz zmniej- szenia magazynów wyrobów gotowych, chciałbym w dzisiejszym naszym spo- tkaniu poświęcić się zagadnieniu pla- nowania produkcji z uwzględnieniem finansów oraz wydajności produkcji w zależności od wielkości serii. Produkcja mebli jest w końcu niczym innym jak formą zarabiania pieniędzy. Planowanie produkcji musi mieć swoje odzwierciedlenie w planowaniu wpły- wów finansowych oraz finansowaniu kosztów. Jest bardzo dobrze, kiedy na za- kończenie każdego okresu obrachunko- wego wynik zamyka się liczbą dodatnią w podliczeniu pieniędzy na rachunku firmy. Wtedy taka działalność ma sens. Wszystkie nasze działania zawarte są w pewnej jednostce czasu. Stąd też nie można planować i wykonywać produk- cji bez zwracania uwagi na czas realizacji zleceń, bo z terminami związane są daty wpływu pieniędzy. Stąd też prawidłowe planowanie produkcji musi być związa- ne ze znajomością finansów firmy i cią- głą ich kontrolą. W obecnych czasach nie tylko koszty produkcji mają znaczenie, ale również terminy realizacji zleceń. Aby jednak ustalić właściwy czas wykonania zlece- nia musimy w swojej firmie uporządko- wać wiele zagadnień związanych z cza- sem, np.: 1. Czas przygotowania dokumentacji konstrukcyjno-technologicznej (istotne szczególnie w firmach pro- dukujących meble kontraktowe). 2. Czas zakupu materiałów. 3. Czas wykonania produkcji dla określonych procesów technologicznych i wielkości serii. 4. Czas zapakowania i wysyłki produktów. Największym problemem jest oczy- wiście pkt 3, szczególnie w fabryce mebli produkującej meble z różnych materia- łów drzewnych w kilkunastu procesach technologicznych. Aby to uzyskać niezbędne jest rozpi- sanie każdego procesu technologicznego na operacje produkcyjne, transportowe i magazynowe. Produkcyjne mogą rów- nież zawierać tzw. czas technologiczny np. schnięcia lakierowanych powierzch- WYDAJNO¥m DLA SERII ObWIELKO¥CI 50 BRY’ Obliczenie wydajnoĂci poszczególnych ¥rednia wydajnoĂÊ Liczba obrabiarek WydajnoĂci gniazd Czas netto WydajnoĂÊ gniazd technologicznych na zmianÚ obrabiarek wblinii (wbtaktach/min.) jednej zmiany (liczba elementów na zmianÚ) Gniazdo pilarek 12,00 taktów/min. 2 24,00 408 9.792,00 Gniazdo okleinowania wÈskich pïaszczyzn (elementy obszerokoĂci pow. 240 mm) 23,44 taktów/min. 1 23,44 408 9.562,50 Gniazdo przelotowych wiertarek CNC 15,38 taktów/min. 2 30,77 408 12.553,85 WYDAJNO¥m DLA SERII ObWIELKO¥CI 30 BRY’ Obliczenie wydajnoĂci poszczególnych ¥rednia wydajnoĂÊ Liczba obrabiarek WydajnoĂci gniazd Czas netto WydajnoĂÊ gniazd technologicznych na zmianÚ obrabiarek wblinii (wbtaktach/min.) jednej zmiany (liczba elementów na zmianÚ) Gniazdo pilarek 10,00 takt/min. 2 20,00 408 8.160,00 Gniazdo okleinowania wÈskich pïaszczyzn (elementy obszerokoĂci pow. 240 mm) 16,82 takt/min. 1 16,82 408 6.863,55 Gniazdo przelotowych wiertarek CNC 11,43 takt/min. 2 22,86 408 9.325,71 MGR INŻ. PIOTR DOMAŃSKI Absolwent SGGW-AR, Wydział Technologii Drewna; przez całe życie zawodowe związany z przemysłem drzewnym. Szanowni Państwo. Przepraszam za małą przerwę wmoich przemyśleniach. Po prostu samo życie: planujemy, ale brak czasu. I znowu hasło„czas”, które jest obecne w naszych codziennych działaniach. Jeżeli zaplanujemy zbyt dużo do wykonania w danym czasie – to nie dotrzymamy terminów, a jak za mało – to nie zarobimy tyle, ile planowaliśmy. I jedno i drugie jest niewłaściwe. Okiem fachowca, cz. 4