BIZNES meble.pl czerwiec-lipiec 2015

branĝa

wywiad

BIZNES meble.pl

[

czerwiec-lipiec 2015

a stanowisku preze-

sa Black Red White

zastąpił Pan w ub.r.

Tomasza Ostrowic-

kiego

(obecnego

wiceprezesa), który

pełnił tę funkcję od początku 2011 r. Dla-

czego Rada Nadzorcza go odwołała?

Rada Nadzorcza dba w imieniu akcjo-

nariuszy o to, by zarządzanie firmą było

optymalnie dostosowane do rozwoju spół-

ki i sytuacji na rynku. Przez ostatnie lata

Tomasz Ostrowicki skupił się na rozwoju

handlu. Dzięki osiągniętym wynikom zo-

stał powołany na stanowisko wiceprezesa

i obecnie jest odpowiedzialny za rozwój

sieci sprzedaży, zarówno w kraju, jak i za

granicą. Moim głównym celem, jako no-

wego prezesa, jest poprawa efektywności

biznesowej Grupy Kapitałowej Black Red

White, a w szczególności wsparcie ob-

szaru produkcji i łańcucha dostaw. Dziś

w składzie 4-osobowego Zarządu jest

jeszcze Marek Pokarowski, wiceprezes ds.

finansowych oraz Arkadiusz Jarocki. Takie

połączenie kompetencji i doświadczenia

stanowi dla organizacji silny skład w zarzą-

dzaniu firmą.

Jakie inne cele wyznaczono Panu, gdy po-

wierzono Panu stery firmy?

Grupa Black Red White to bardzo zło-

żone przedsiębiorstwo, o wielopłaszczy-

znowym zakresie działań. Strategicznymi

obszarami, na które zwracam szczególną

uwagę, są: bezpieczeństwo, finanse i ludzie.

Zależy nam na zachowaniu zrównoważo-

nego rozwoju spółki, dlatego rozpoczęli-

śmy opracowanie i budowę strategii dla

całej Grupy. Aktualnie jesteśmy w trakcie

realizacji trzyletniego projektu szkolenio-

wego dla pracowników „Akademia Black

Red White”, którego celem jest podniesie-

nie umiejętności z zakresu efektywności

osobistej i kierowania zespołami. Moim

priorytetem jest stworzenie „Korporacji

z ludzką twarzą”.

Od kilku lat spółka Black Red Whi-

te notuje znaczne spadki przychodów:

w 2011 r. – spadek o prawie 20% (przy-

chód – 925 mln zł), w 2012 r. – prawie

o 7% (przychód – 861 mln), w 2013 r.

– o ponad 5% (przychód – 816 mln zł).

Od 2010 do 2013 r. roczne obroty firmy

zmniejszyły się o ok. 330 mln zł (

źródło:

„Złota 200 największych producentów

mebli w Polsce”, dodatek do miesięcznika

„BIZNES meble.pl”, edycje: 2011, 2012,

2013 i 2014

). Jakie są tego przyczyny?

Spadki, które odnotowała Grupa były

wynikiem recesji w kraju i na rynkach eks-

portowych np. węgierskim, rumuńskim,

bułgarskim. Nie da się ukryć, że był to

trudny okres dla wszystkich firm z bran-

ży, mniej dla tych z udziałem eksportu na

rynki zachodnie. Obecnie mogę powie-

dzieć, że spółka bardzo dobrze poradziła

sobie z kryzysem i w ub.r., mimo kryzysu

na Ukrainie, zanotowała kilkuprocentowy

wzrost sprzedaży. Zakładamy, że kolejne

lata będą rozwojowe dla branży i przyniosą

również rosnącą sprzedaż naszych produk-

tów, czego zwiastunem jest I kwartał br.

Mimo tych wcześniejszych dużych spad-

ków przychodów firma utrzymywała

roczny zysk na poziomie 50-70 mln zł

– znacznie mniejszy niż jeszcze parę lat

temu, ale to i tak sporo „na plusie”. Jakie

inne działania musieli Państwo pod-

jąć, by zrównoważyć spadki sprzedaży

i utrzymać taki poziom zysków?

Cały czas pracujemy nad poprawą

efektywności kosztowej wszystkich pro-

cesów biznesowych i optymalizacją łań-

cucha dostaw. Rozbudowaliśmy własną

sieć sprzedaży o kolejne salony. Zaufała

nam także duża część kontrahentów, któ-

rzy wspólnie z nami pracują nad poprawą

standardów wystawienniczych i polepsza-

niem obsługi klientów w swoich salonach.

Wprowadzamy standaryzacje we wszyst-

kich obszarach. Poszerzamy i uzupełniamy

ofertę handlową m.in. w segmencie mebli

tapicerowanych, materaców, szaf i kuchni.

Dbamy także o nowości w ofercie mebli

skrzyniowych. Pracujemy zgodnie z naszą

główną wartością „Satysfakcja klienta jest

dla nas najważniejsza”.

Kolejnym przykładem jest nowa stra-

tegia energetyczna. Jej fundamentem jest

zapewnienie bezpieczeństwa energetycz-

nego firmy, przy jednoczesnej trosce o śro-

dowisko. Dzięki dokonanym audytom we-

wnętrznym planujemy też uruchomienie

następnych projektów optymalizacyjnych,

które przyczynią się do dalszej poprawy

rentowności firmy.

Czy Black Red White utrzyma pozycję

branżowego lidera? Obecnie w naszej

„Złotej 200…” wyprzedza Państwa jedy-

nie Swedwood Poland. Na trzecim miej-

scu jest Forte, które już depcze Państwu

po piętach…

Black Red White to firma z potencja-

łem i nie mam wątpliwości, że przy dużej

dawce pomysłowości, konsekwencji i am-

bicji, jakie charakteryzują cały zespół jeste-

śmy gotowi na dalszy rozwój i utrzymanie

pozycji lidera.

Jak wygląda obecnie struktura Grupy?

Które spółki produkcyjne i handlowe są

kluczowe?

Ze Zbigniewem Andrzejewskim, prezesem ZarzÈdu

ğrmy Black Red White, rozmawia Anna ¿amojda.

IbUTRZYMANIE

POZYCJI LIDERA

JesteĂmy gotowi na dalszy rozwój

MOIM GÓWNYM CELEM, JAKO NOWEGO

PREZESA, JEST POPRAWA EFEKTYWNO¥CI

BIZNESOWEJ GRUPY KAPITAOWEJ BLACK RED

WHITE, AbWbSZCZEGÓLNO¥CI WSPARCIE OBSZARU

PRODUKCJI IbACUCHA DOSTAW.